ЧТО ДЛЯ ВАС СЕЙЧАС САМОЕ ВАЖНОЕ?
Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от удалось ли руководству компании своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию организации.
Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы компании ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния организации.
Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от удалось ли руководству компании своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию организации. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы компании ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния организации.
ПОРЯДОК ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
ОСНОВНЫЕ УСЛУГИ
- КОНСУЛЬТАЦИИ
- ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА
- АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- УПРАВЛЕНИЕ СИТУАЦИЕЙ
- ОТНОШЕНИЯ С ПАРТНЕРАМИ
- ПОМОЩЬ В ПЕРЕГОВОРАХ
- СОПРОВОЖДЕНИЕ
- УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
- ПРОВЕРКА И ВНЕДРЕНИЕ
- СТАРТАП И РАЗВИТИЕ
- НЕСТАНДАРТНЫЕ ПОРУЧЕНИЯ
- ПЕРСОНАЛЬНЫЙ СОВЕТНИК
- НАСЛЕДНИКИ: БИЗНЕС И ДЕТИ
- ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ
- НЕСТАНДАРТНЫЕ РЕШЕНИЯ
Подписка на рассылку
Поиск