Поскольку внешняя и внутренняя составляющие компании динамичны, то различные события могут проявляться в любой момент. Поэтому важнейшим принципом стратегического антикризисного управления является постоянное состояние сигнализации о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.
Наиболее сложным в этом процессе является выявление цепочек различных явлений, возникающих после обнаружения того или иного сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных либо на усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз, обусловленных этими цепочками.
Важно увязать антикризисное управление с человеческим фактором и этапами жизненного цикла конкурентного преимущества компании. При этом следует иметь в виду, что жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный цикл организации — понятия разные.
Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества позволяет поддерживать живучесть компании. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного преимущества организации и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе.
КРИЗИСНЫЕ ФАКТОРЫ
К возникновению кризиса приводят следующие основные факторы:
ВНЕШНИЕ:
- несбалансированная денежно-кредитная, бюджетно-налоговая политика;
- неудовлетворительная структура доходов и затрат;
- нестабильность функционирования базовых управленческих функций;
- конкуренция, отставание в научно-техническом развитии.
ВНУТРЕННИЕ:
- ошибки в выборе вида или направления бизнеса;
- подбор компаньонов;
- некорректное распределение управленческих функций собственников;
- отсутствие системы принятия решений и ответственности;
- отсутствие многоуровневой системы контроля;
- ошибки в выборе и подборе кадров;
- отсутствие поступательного плана и общих целей;
- ошибки в производственной, финансовой и маркетинговой стратегии;
- нерациональное использование ресурсов;
- непрофессиональный менеджмент;
- низкий уровень организационной и корпоративной культуры;
- отсутствие гибкости и быстрого реагирования;
- деформация структуры в сторону приоритетного развития одной или нескольких отраслей.
Рассмотрим на каких основных принципах базируется система антикризисного управления:
Ранняя диагностика кризисных явлений в деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
Быстрое реагирование на кризисные явления. Ведь каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
Реальная адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. А любая используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми издержками или потерями. При этом уровень этих издержек и потерь должен быть адекватен уровню угрозы — в противном случае не будет достигнут ожидаемый эффект или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы.
Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния, в которой предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние кадровые и финансовые возможности.
Теперь коснемся вопроса какую роль играет финансовый менеджмент в антикризисном управлении. Практически все сходятся во мнении, что финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления. Ведь финансовый менеджмент представляет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять финансовыми потоками и находить оптимальные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. Но это не совсем верно, потому что самая важная роль в выявлении кризиса начинается с человеческого фактора, а уже потом в менеджменте любого рода, где финансовые предпосылки кризиса не всегда играют главную роль.
Поэтому можно сделать следующие выводы, что антикризисное управление — это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса, выявление слабых звеньев к мерам по его преодолению.
Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет структура подхода к выявлению проблем:
Факторами внутренней среды, определяющей условия функционирования компании, являются:
- Оперативная диагностика ситуаций и предприятия.
- Стратегический и конкурентный потенциал.
- Организационные и управленческие ресурсы.
- Финансовые ресурсы.
- Кадровые ресурсы.
- Технические ресурсы
- Пространственные ресурсы.
В качестве анализирующей внешнюю и внутреннюю среды компании, должны выступать эксперты — различные специалисты в области анализа конъюнктуры рынка, стратегического и внутрифирменного экономического анализа, а также служба информационного обеспечения организации.
Диагностика и анализ осуществляется на основе специфических для каждой компании параметров внешней и внутренней среды, перечисленных ниже:
- перечень подвергаемых наблюдению общих параметров внешней и внутренней среды;
- принципы количественной и качественной оценки внешних сигналов о состоянии и динамике экономической конъюнктуры;
- принципы количественной и качественной оценки внутренних сигналов о состоянии и динамике стратегического потенциала и конкурентного статуса организации;
- периодичность наблюдения установленных параметров состояния внутренней и внешней сред компании;
- методы анализа возможных последствий, выявленных в процессе наблюдения исходных экономических явлений, которые могут вызвать кризисное состояние организации;
- методы определения «контрольных точек» в цепочках» экономических явлений;
- методы внутрифирменного экономического анализа, обобщающего результаты наблюдения динамики значений параметров внешней и внутренней среды компании и оценка результатов анализа;
- принципы выработки антикризисных управленческих решений на основе использования результатов наблюдений и внутрифирменного экономического анализа.